Az egyetlen magyarázat erre az Erste-vírusszpotra, ha egy velejéig gonosz konkurens csinálta, és utána valahogy még fel is töltött dolgokat az erste.hu/fiatalsag (te édes jó istenem) microsite-ra. Nem megyünk bele, olcsó volna – kakukktojásként van benne két remek másodperc, a többi hihetetlen.

via mosoda

Keressük a legszünyőbb irodai jószágokat! Médiatörténeti esemény! A Kreatív a taszító bulvár mélyrepülés után megrázza magát, és elindul a minőségi természetbarát újságírás irányába. Mostantól hetekig várjuk a dolgozó állatok jelentkezését.

Egy iroda sokkal jobb hely, ha az emberek mellett vannak ott más élőlények is. Nem a berepülő darázsra gondolunk, meg a csótányokra – őket is tiszteljük persze – és nem is azokra az emberekre, akiket kollégáik viccből állatnak neveznek.

Négylábú, pikkelyes, tollas, szőrös, bőrös mindenféle állatra, akiknek olyan jó dolguk van, hogy nem egy üres lakásban/kertben várják a gazdájukat, hanem irodai közegben töltik a napot.

Ha van Nálatok/Önöknél vannak ilyen szerencsés lények, ha Ti/Önök is ilyen szerencsés körülmények között dolgoztok/nak, küldjétek/-jék el az irodai állatról készült maximum 10 fényképet és a kitöltött adatlapot az irodaiallatok@kreativ.hu címre és a közösség kedvence menten a Kreatív Online és Szívlapát címlapjára kerül!

A sok-sok dolgozó kutyamacskavombathalpinty közül számos kategóriában hirdetünk majd győztest, vagyis mindenki nyerni fog. Az egyetlen feltétel, hogy a jószág gazdája a kommunikációiparban (szerkesztőségben, kiadónál, pr-, reklám-, média- vagy rendezvényügynökségnél, vagy vállalati kommunikációs vagy marketingosztályon) dolgozzon. A nevezési lapot itt töltheti le.

Mi az, hogy szünyő?

Szünyő: mn., fn; tsz: szünyők. Édes, aranyos, kedves, bájos. Példa: 1: Annyira szünyő ez a gombszemű kiskutya. 2: Nagyon szünyők azok a kismacskák, ahogy játszadoznak azzal a gombolyaggal.

Milyen a szünyő?

A Kreatívnál dolgozó Sosi, hétéves lánykutya. Gyönyörű szőre van, szép alakja, de elsősorban a természete miatt szereti mindenki. Majdnem minden napját a szerkesztőségében tölti, asztal alatt, szoba közepén, tárgyalóban, konyhában, néha kimegy a teraszra, vagy a sziklakertbe, 11-től 3-ig stabilan a konyhában van, de szerencsére nem hízik.

Ő nem indul ezen a versenyen, mert minden szempontból őt tennénk a csúcsra nyilvánvaló elfogultság miatt. Ettől függetlenül elkészítettük az ő adatlapját is, hogy legyen egy minta.

Kreatív Online, Antagon

A CIB Bank új vezetése elköszönt a Hat reklámügynökségtől, akiktől az állatorvosos kampányuk koncepciója származik (valamint a belső tendereken az ügynökség folyamatos vetélytársától, a Publicistől is, akik egyébként szintén forgattak két dokis filmet). Sokakkal együtt a banktól elbocsátották László Ágnes kommunikációs- és marketingvezetőt is. Emiatt vége szakad az egyik legnépszerűbb, több mint két éve futó bankos reklámszériának, aminek 2007 eleje óta húsz filmje futott a televízióban.

Szászkő László, a Hat vezető kreatívigazgatója szerint egyébként az olaszországi központban (A CIB anyabankja a milánói székhelyű Intesa Sanpaolo) sosem szerették a koncepciót, bár az bizonyíthatóan működött. A CIB csak később ismerteti majd, mi lesz a kommunikációjuk új iránya. (Bővebben itt.)

Lassan többet keresünk, mint amennyit netezünk és egyre inkább kötelező lesz a social-marketing a cégek számára - még akkor is, ha gyakorlatilag mérhetetlen a hatása és elérése. Többek között ezek voltak a tanulságai a Reklámkonferencia délelőtti digitális szekciójának.

Európa médiafogyasztásából 24 százalékot tesz ki az internet és a fejlett világban a keresőmarketing adja a felét az online költéseknek, ráadásul növekszik az arány – bizonygatta a keresőszegmens erejét Peresztegi Zoltán, aki a Google-tól érkezett a Reklámkonferenciára. Peresztegi elmondta: jóval intenzívebben nő a keresőoldalak látogatottsága Magyarországon, mint az internethasználat, és a marketingesek jól teszik, ha odafigyelnek a keresőmarketing furfangjaira. Nem mindegy például, hogy valaki egy termék kapcsán a hitel vagy a kölcsön szavakat használja, másik példa, hogy a BBank kampány idején az emberek sokszor keresték az Emesés bank kifejezést. Ha pedig egy márka nem figyel oda, akkor egy versenytárs könnyedén próbálhat megjelenni az adott kulcsszó alatt a keresőkben.

Kis Gergely, a GKIeNet ügyvezető igazgatója pedig a netes vásárlásról tertott előadást, kiderült, hogy ma 2400 darab e-bolt található a magyar weben, azonban a forgalom 80 százalékát a 20 legnagyobb site generálja. Leginkább biztosítást, utazást, élelmiszert, telkom eszközöket és szexuális segédeszközöket veszünk a neten, de az is világosan látszik, hogy az emberek többsége nem szívesen fizet online felületeken, még mindig legjellemzőbb az utánvétes vásárlás, amivel jócskán elmaradunk a fejlett piacokról.

Szerda délben egy röpke előadás erejéig végre sikerült meghaladni az összes teremben zajló permanens forradalmat: Braun Róbert a digitális Y-generáció utánra felrajzolta az általa R-nek kereszteltet, ahol már default az önkifejezés, a fogyasztás közösségi élmény, és főleg: eljő a felelősségtudat, meg annak felismerése, hogy a problémákat nem oldja meg más, úgyhogy muszáj lesz személyesen, két kézzel.

Ahogy a röpke jövővízió utáni kérdéseknél kiderült, a CSR-bizniszre még idejekorán ráugró Braun ezt tartja az egyetlen járható és elkerülhetetlen útnak, ezért is állt az élére: szerinte az állampolgári és az állampolgárok által kikényszerített céges felelősködés előbb-utóbb felváltja a selejtes politikát is, ha már egyes márkák úgyis több pénzt mozgatnak meg, mint közepes méretű EU-tagállamok.

A vízió lényege: a fogyasztók valódi kötődéseket szomjaznak, a jövőben értékek alapján döntenek, és ezzel csak olyan márkák tudnak majd élni, akik nem csak a kirakatba helyeznek el egy-két értéket, de értékállításokra húzzák fel az egész márkát. Ehhez a vállalatoknak is változniuk kell, a mostani felállást megfordítva a márkáknak lesz vállalata - ez lesz hát az R-generáció kora, ha eljön. Ebben Braun szerint most ott tartunk, ahol a reklámszakma az 1920-as években: a probléma lassan már adott, de az eszközök meg még sehol, és hogy teljes legyen a kaland, az egész átállást két gondolkodással ezelőtt szocializálódott vezetőknek kell majd levezényelnie.

Egyelőre nem konkrétan egyes márkák, hanem általában a szektorok zuhantak meg a válságban - ez volt a fő megállapítása a Millward Brown a Reklámkonferencián ismertetett márkafelmérésének. A BrandZ a WPP-csoportnak készülő rendszeres kutatás, a száz top globális márkát méri saját ötszintű metrika alapján (elkötelezettség szerint erősödő sorrendben jelenlét, relevancia, teljesítmény, konkrét előny és kötődés mentén, klasszikus piramis a dolog: sokan tudnak egy márkáról [jelenlét], kevesek nőnek annyira hozzá, hogy vásároljanak is [kötődés], meg a köztes lépcsők).

A BrandZ szerint a legtöbbet a biztosítók és az autógyártók márkaértékei zuhantak 2007 óta, aztán a pénzügyi szolgáltatóké és bankoké, legjobban pedig a mobilszolgáltatók jöttek fel, főleg a feltörekvő BRIC-országokban (Brazília, Oroszország, India, Kína) mutatott teljesítmény alapján - elemzett Győri Adél, a Millward magyar ügyfélkapcsolati vezetője.

A fő emelkedő csoportok:

• BRIC-országokban alapított vagy ott most nagyot robbantó márkák: Johnnie Walker, Chivas, Marlboro, Nivea, Rolex, China Merchants, ICBC
• Konzekvensen árelőnyre építő márkáknak, akiknek most bejött: Aldi, Auchan, McDonald's, Wendy's
• Innovációra építő, vezető szerepben levő telekom cégek: AT&T, BlackBerry, Movistar, O2, Vodafone
• A fogyasztókat az otthonukban innovatívan elérő márkák: Nespresso, Amazon

Még érdekességek:

• a Chevrolet márka sokkal stabilabb, mint a konkrét cég mögötte, kiesett ugyan a százból, de ezt egyetlen nagy piacon (Kanada) mutatott teljesítménye miatt
• Citibank: nagyot esett, 15. helyről a 49.-re, 52%-ot vesztett az értékéből a márka, de annyira erős, hogy így bennmaradt
• Magyarországon egyenesen erősödött az amúgy is masszívan piacvezető, 100 százalékos ismertségű OTP
• itthon a német prémiumautók felértékelődtek (Audi, BMW, Mercedes), a francia közepesek (Renault, Citroen) meg le-

Tanulságok:

• a válság alatt a nagy márkák nagy márkák maradtak > merjenek nagyok lenni és annak látszani
• egyes cégek megborultak, de a márkák maximum gyengyülni kezdtek > azok még visszahozhatók
• a márkába befektetett költés a válság után jelentős előnyt biztosít > gyerünk kommunikálni tovább
• beértek nagy sikertörténetek a válságban (Nespresso, Aldi, BlackBerry) > megéri felismerni a változó igényeket és reagáljon azonnal

A grafikonok alapján egy éven belül lenyomjuk az iWiW-et: eddig mindenhol lenyomtuk, ahol úgy elkezdett felfutni, mint Magyarországon - mondta magabiztosan Trevor Johnson, a Facebook európai stratégiai vezetője a Reklámkonferencián, ahol ezt leszámítva a hirdetési lehetőségeket promózta rutinos arccal.

A friss adatok szerint immár 450 (vagy 415? rákérdezek holnap, jól értettem-e) ezer aktív magyar regisztráltnál tart az oldal, úgyhogy sok spenótot kell még enni az iWiW millióihoz a múlt héten a 300 milliomodik felhasználót begyűjtő és a bejelentés szerint immár pénzt termelő közösségi oldalnak. A tervekről, bevételekről és arról, hogyan érdemes feltölteni a partiképeket, még a héten bővebb interjú a Kreatívon!

Újabb reklámdíjat nyert a Miniszterelnöki Hivatal esélyegyenlőségi kampánya.

A Magyar Reklámkonferencia első estéjén osztották ki az Art Directors Club Hungary (ADCH) Mérleg nevű alkotói versenyének díjait. Ezen a versenyen Grand Prix-t, vagyis fődíjat a Miniszterelnöki Hivatal esélyegyenlőségi kampányának vak házaspárt bemutató, Herendi Gábor rendezésében készült film. A kampányt az ACG reklámügynökség jegyzi.

A verseny rövidlistájára 63 munka került, a díjkiosztón pedig összesen 17 fél kilós, 6 egy kilós, és, ezévben először egy Grand Prix díjat osztottak ki. Az Art Directors Club Europe szabályai szerint, minden nyertes automatikusan nevezést nyer Európa egyik legnevesebb kreatív megmérettetésére, az ADCE Awardsra.

Az esélegyenlőségi kampány már több reklámversenyen nyert díjat: az ACG az Év ügynöksége lett az Aranypenge reklámversenyen, filmes kategóriát nyert a Hipnózis reklámversenyen, sőt egy nemzetközi díjat is besöpörtek ezzel  munkával.  

A Grand Prix díjas film

A teljes győzteslista a Kreatív Online-on is olvasható.

A győztes munkák listája ma estétről elérhető az ADCH oldalán.

„Egy ideje tudjuk, hogy technológiai forradalom zajlik, a fogyasztók maguk is kreatorrá válnak, ráadásul őket individualizálta a globalizáció és már nem is fogyasztók, hanem X, Y, Z nevű emberek. Megszűnőben van az az értéklánc amiben működtünk. Tudjuk, hogy ez így van, csak éppen a marketing nincs erre berendezkedve” – mondta Gulyás János, az Ipsos vezérigazgatója.

Gulyás a tegnapi zombis kép után ma háborús metafórával élt, a sötétben gépelt félszavak alapján ezzel: 

Egyre tökéletesebb eszközökkel a világ legnagyobb hadserege le tud győzni bármilyen haderőt. Csak már nem egy hadsereg van, hanem gerillák, akik, ha leteszik a fegyvert, pásztorok. A reklámipar generálisai klasszikus hideg és melegháború idején szocializálódtak. A hidegháború hadiipari lobbija (médiacégek) erős, pedig az adófizetők közül sokan úgy vélik, hogy nem ez a megközelítés hozza el a győzelmet.

A jó hír szerinte az, hogy a termelőknek, szolgáltatóknak jobban kellenek majd azok, akik össze tudják kapcsolni őket az emberekkel. Tehát szükség lesz ügynökségekre, de nem azokra amilyenek ma vannak.